Katalog firem

Obliba pohyblivé složky mzdy jako motivačního nástroje rok od roku roste. Aby vaší firmě přinesla kýžené ovoce, musí být správně nastavena a používána – co tedy udělat pro to, abyste pohyblivou částí mzdy vaše zaměstnance motivovali k vyšším pracovním výkonům?

Zásadní je poměr

Ač se to zdá být banální, rozhodující na celém systému hodnocení je poměr mezi základní mzdou (nárokovou, obligatorní složkou) a pohyblivou mzdou (nenárokovou, fakultativní složkou). Pohyblivá složka rovna pětině celkové mzdy, nebo dokonce nižší nemá žádný motivační efekt. Jedná se o tak malou část příjmu, že se mnoha zaměstnancům pracovat lépe zkrátka nevyplatí.
U některých pozic, typicky obchodníků, bývá motivační složka nastavena tak, že je výrazně vyšší než základní mzda. U dalších pozic se o efektivně nastaveném poměru dá hovořit v případě, že pohyblivá složka dosahuje 30 % a více.

Důležitá je provázanost s cíli

Aby mohla pohyblivá složka plnit svůj účel, je třeba ji navázat na splnění konkrétně stanovených cílů. Cíle byste měli definovat jak pro oddělení, tak pro daného jednotlivce, a výše pohyblivé složky by se měla odvíjet od obou těchto parametrů, z nichž každému by byla přiřazena určitá váha.
Z vnitřního předpisu nebo mzdového výměru by mělo být zřejmé, co má zaměstnanec udělat pro to, aby na pohyblivou složku dosáhl, do kdy to má udělat a jak to budete jako zaměstnavatel posuzovat. Zároveň by zaměstnanec měl celý měsíc pracovat s vědomím toho, že cíle jsou reálné, tj. dosažitelné.

Pohyblivá složka jako odměna, nikoli trest

Pokud chcete skutečně zvýšit efektivitu práce, používejte pohyblivou složku výlučně jako odměnu. Naprosto neproduktivní je používání pohyblivé složky jako trestu pro zaměstnance, kteří nepracují tak, jak mají.
Pohyblivá složka by zároveň nikdy neměla být přiznávána automaticky a už vůbec by neměla být využívána jako nástroj nákladové optimalizace – je-li takto prezentována, motivace zaměstnanců výrazně klesne.

Důležitá je komunikace

Ať už pohyblivou složku mzdy ve firmě zavedenou máte, nebo o jejím zavedení uvažujete, měli byste vždy pečlivě komunikovat, co tento krok obnáší, a každému zaměstnanci zdůvodňovat, proč byl v uplynulém měsíci hodnocen právě takto.
Zákoník práce vám to sice nenařizuje, ale jedině tak dosáhnete toho, že se pohyblivá složka stane efektivním způsobem motivace vašich zaměstnanců.
 

Vyhledávání firem