Katalog firem

 Řešení potíží, konfliktů

Důležité je, aby manažer moderní doby uměl dostatečně s předstihem řešit konflikty. Ideálně jim předcházel. Na pracovišti mohou svévolně konflikty vznikat mezi spolupracovníky, ale i mezi pracovníkem a prací, aj. vše, co má dočinění s prací by měl současný manažer, tedy nadřízený pracovník vyřešit. Mohou také dost často vznikat potíže, pokud je nefunkční technika, je potřeba nastavit krizové řešení.

V takových momentech je nezbytné, aby nadřízený pracovník, zachoval klid a chladnou hlavu a by strůjcem pořádku na pracovišti. Krizové momenty mohou nastat kdykoli a kdekoli. Proto správní manažeři vědí, jak si v takových chvílích poradit. Rozhodně je špatně, pokud paniku sám vyvolává, nebo od problémů utíká. To je velice špatný příklad vedení lidí.

Střet zájmů

Dost vážný problém může nastat, pokud si vedoucí pracovník začne románek, vztah se svým podřízeným pracovníkem. To může vést ke střetu zájmu, zvláště pokud vedoucí pracovník určuje odměny za vykonanou práci. Je běžné ve firmách, že by takto vztahově propojení lidí by neměli spolu pracovat, alespoň ne v pozici vedoucího a podřízeného. Může to jasně vést ke střetu zájmů, což je nepříjemnost i pro okolí. Další nepříjemností, která z toho plyne, je situace, kdy dojde k ukončení takového vztahu.

Vyhledávání firem