Katalog firem

Komunikace vedoucích pracovníků se svými podřízenými představuje jeden z nejdůležitějších pilířů při chodu jakékoli firmy. Vázne-li komunikace, dochází k tomu, že jsou řadoví zaměstnanci nespokojeni a vedoucí pracovníci také. Mnohdy je prakticky celá společnost, která si jinak vede z hlediska svých zisků skvěle prostoupena nešvarem maximálně neefektivní komunikace. Jaké jsou tedy základní nedostatky v komunikaci mezi vedoucími pracovníky a podřízenými?

Vedoucí pracovník často spíše demotivuje

Základem každé komunikace mezi vedoucím pracovníkem a jeho jakýmkoli podřízeným je motivace ze strany výše postaveného. Ta bohužel často chybí a vedoucí pracovníci se nemohou divit nezájmu svých podřízených. Motivovat přitom mohou jakkoli. V určitých případech stačí i obyčejná pochvala, aby podřízený věděl, že je v konkrétní vykonávané činnosti opravdu úspěšný. Jsou samozřejmě i momenty, kdy pouhá pochvala nestačí a je nutné motivovat pomocí některých zaměstnaneckých bonusů. Na prvním místě je u každého podřízeného jeho výplata. Pokud se mu pomalu zvyšuje její objem alespoň v pravidelném ročním intervalu, bude jistojistě spokojenější. Naopak snižující se mzda maximálně demotivuje. Samozřejmostí musí být u vedoucího pracovníka příjemné a přívětivé chování. To logicky vede k úspěšné komunikaci prakticky s každým.

Vedoucí pracovník nejde příkladem

Za obrovskou chybu v komunikaci mezi vedoucím pracovníkem a podřízeným je považováno i to, že vedoucí pracovník nejde příkladem. Když vše zlehčíme, můžeme říct, že pokud se vedoucí pracovník nebude ve firmě přezouvat, jeho podřízení jej budou následovat. Složitě pak bude některého z nich nutit k tomu, aby tak činil. Dále je mimo jiné také nutné, aby vedoucí pracovník dával přiměřené úkoly, které podřízení zvládnou. Nadměrné zatěžování podřízených vede k jejich demotivaci.
 

Vyhledávání firem